Plano de Apoio à Primeira Infância de Odemira

A caracterização do universo e da infraestrutura faz-se em quatro abordagens, que vão do registo macro à realidade no terreno.

Construíremos a jornada ideal como uma matriz de dupla entrada que cruza cinco momentos da jornada (eixo do tempo) com as cinco dimensões do Nurturing Care da OMS/UNICEF (eixo do cuidado). Cada célula é um cruzamento destas duas dimensões.

Conteúdos ilustrativos e não exaustivos. A versão final será desenvolvida ao longo do projeto.

Ancoramos a jornada ideal no que já existe e funciona em Portugal e em entidades e diretrizes com credibilidade, evidência e legitimidade científica, nacional e internacional.

Referencial alinhado com os 5 componentes do Nurturing Care (boa saúde, nutrição adequada, cuidados antecipatórios, segurança e proteção, aprendizagem precoce). A jornada ideal cruza estes componentes com o calendário do PNSIJ e ancora cada medida num modelo de eficácia comprovada, vários deles já testados em Portugal pela iniciativa Growing Minds.

A gap analysis permite que cada ponto da jornada ideal responsa às seguintes questões: o que deveria existir, o que existe de facto, qual a distância entre os dois, e quão grave é essa distância.

Exemplo ilustrativo do output.

O entregável será uma matriz de gaps priorizada: navegável em que cada linha é um ponto da jornada, classificado por tipo e severidade.

Esta fase do projeto irá criar a base da resposta social com base em três transformações: das falhas às necessidades, das necessidades às medidas, das medidas ao plano. A tabela em baixo mostra um exemplo ilustrativo do racional para criar a resposta social adequada.

Exemplo ilustrativo. As conclusões reais irão resultar da fase IV.

Como entregável final, o Plano inclui as dimensões de organização e execução: meios institucionais, humanos e financeiros, orçamentação da resposta, calendário de implementação e modelo de governance ligado ao CLASO e ao Núcleo Local da Garantia para a Infância.

A Maze Impact recomenda aplicar o Impact Management Project (IMP) para garantir que o Plano entregue ao consórcio já traz, de origem, a forma de avaliar o seu sucesso na Fase 2 - Programa de Execução.

Pela experiência da Maze com os primeiros Títulos de Impacto Social e com outros instrumentos de financiamento a nível municipal que resultam dos nossos projetos com a Área Metropolitana do Porto, Comunidade Intermunicipal do Alto Alentejo, entre outros territórios, iremos dar atenção especial a um modelo de financiamento que combine várias fontes de capital (fundações, financiamento público e instrumentos de política pública), e vários modelos de intervenção implementados por diferentes tipos de organizações, incluindo entidades de base comunitária.